NASIL DAHA KÖTÜ BİR YÖNETİCİ OLURSUN
.
Erhan Sancar
-
1. İnsanları kendi amaçları için takım çantasında son kullanma tarihi olan araçlar olarak görür.
2. Çalışanları başkalarının yanında aşağılamayı bir güç göstergesi olarak kullanır.
3. Kaba sözler kullanmaktan çekinmez, düşüncesiz, saygısız ve anlayışsızdır.
4. Hoşgörüyü kendi adamı olarak belirlediklerine gösterir.
5. Dış çevreye karşı vitrin güzelidir. Narsisttir.
6. Yönetici yetiştirmek yerine kendisine teslim olmanın yollarını öğretir.
7. Sadakat anlayışı kişiselleşmiş ve kendisine dönük olarak tanımlanmıştır.
8. Empati yoksunudur.
9. Kendi önceliği kırum önceliğinin önüne geçer.
10. Ben merkezcidir.
11. Kendisi hata yapmaz, hata yapan birini bulur ve cezalandırır.
12. Sosyopatik kişilik özellikleri taşır.
13. Bezdirme (Mobbing) politikaları uygulamada ustalaşmıştır.
14. Geri bildirim vermediği için iş süreçleri çalışanlar adına ıstırap vericidir.
15. Takım çalışmasına inanmaz.
16. Çalışanlar arasına istihbaratçı rolünde adamlar yerleştirerek kontrol mekanizması geliştirir.
17. Astlarının birbiriyle kendi kontrolü dışında bağ kurmasını önlemek için elinden geleni yapar. Böl ,parçala ,yönet.
18. Bağlı olduğu üst yönetime karşı şirin gözükecek her yolu kullanır.
19. Çalışma ortamında kendisine göre şekillendirilmiş kurallar oluşturur.
20. Tüm astlar onun için vardır.
21. Astlarına küserek onları tecrit eder.
22. Astların yaptığı hataları kendisine karşı yapılmış gibi kişiselleştirerek tavır alır.
23. Kendi adamları dışındakileri övmez, kutlamaz, teşekkür etmez.
24. Açık yakalayıcı bir rol üstlenmiştir.
25. Eğitime inanmaz ve astlarının gelişimini desteklemez.
Sonuç olarak kötü bir yönetici; iletişim kurmaz, sorumluluk almaz ve adaletsiz davranır.
Bu tür yöneticiler ekibini dinlemez, başarıyı kendine mal eder ve sürekli hata arar.
İletişim ve Dinleme Eksikliği
Dinlemez: Çalışanların fikirlerine değer vermez, onları yok sayar.
Kapalı iletişim: Bilgiyi saklar, kararları kapalı kapılar ardında alır.
Aşırı eleştiri: Hatayı topluluk içinde yüzeye çıkarır, övgüyü ise gizler.
Adalet ve Güven Sorunları
Kayırmacılık: Ekip içinde favori kişiler yaratır, ayrımcılık yapar.
Sorumluluktan kaçma: Başarısızlıkta suçu ekibe atar, başarıyı tek başına üstlenir.
Aşırı baskı: Korku kültürü kurar, sürekli baskı ve tehditle iş yaptırır.
Vizyon ve Yetkinlik Eksikliği
Gelişime kapalı: Eleştiriye tahammül edemez, kendi hatalarını asla kabul etmez.
Yetki vermez: Her şeyi kontrol etmek ister (mikro yönetim), ekibine güvenmez.
Çözüm üretemez:
Kriz anlarında panikler, yön gösteremez.
Kötü yönetici kötü insandır, vesselam.
